Työntekijä Arvioinnit: Microsoftin tuhoisin Force?

Pekka Ahola Elokuu 8, 2016 Miscellany 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Enää esityksiä Microsoftin 99000 työntekijää arvioidaan rajojen kiintiön riippuvan kellokäyrä järjestelmä. Yhtiön pitkäaikainen katsaus käytäntö - kutsutaan pino ranking - oli prosessi, joka vaaditaan kunkin liiketoimintayksikön johtoryhmä tarkistaa työntekijän suorituskyky ja määrittää tietty prosenttiosuus niille työntekijöille tiettyihin ryhmiin: ykköspelaaja, hyvä esiintyjä, keskimäärin esiintyjä, alle keskiarvon esiintyjä , ja sitten huono esiintyjä. Arvioinnin suoritetaan usein joku, joka ei ollut läheisesti perehtynyt työskentelee.

Vielä pahempaa, monet entiset Microsoftin työntekijät sanovat, että ranking-järjestelmä työnnetään kollegoiden kilpailla pikemminkin kuin yhteistyötä keskenään, varsinkin koska jotkut työntekijää yksikkö saisi huono arvostelua yksinkertaisesti ylläpitää pino ranking menetelmä. Tämä järjestelmä on nyt taka roskakoriin.

Vuonna sisäinen kirjeessä työntekijöille tiistaina, Lisa Brummel, Microsoftin varatoimitusjohtaja henkilöresursseja, sanoi, että yhtiö on toteuttaa joustavampi järjestelmä pino sijoitusta, joista toinen on tarkoitettu kannustamaan paremmin yhteistyötä työntekijöiden keskuudessa. "Uusi lähestymistapa helpottaa johtajien ja esimiesten jakaa palkintoja tavalla, joka kuvastaa ainutlaatuinen vaikutus työntekijöidensä ja joukkueet," Brummel kirjoitti.

Yhteistyöhön Microsoft on mitä toimitusjohtaja Steve Ballmer haluaa luoda, tai ainakin käynnistää, ennen kuin hän jää eläkkeelle joskus seuraavan yhdeksän kuukauden aikana. Yhtiö muistiossa kirjoittanut viime kesänä - joka esitteli uuden yrityksen filosofiaa kutsutaan Microsoft yksi - selitti, että yksi yhtiön kolmesta uusia ulottuvuuksia suorituskyvyn parantamiseksi oli työympäristön, jossa Ballmer korostetaan työntekijöiden "työskennellä yhdessä enemmän yhteistyötä ja ketteryyttä ympärillä yhteisiä tavoitteita. "

Näennäisesti, muutos Microsoftin työntekijä katsaus prosessi olisi juurikaan merkitystä ulkopuolella teknologiayhteisön oli hyvin kaksi murskaavaa kritiikkiä, joka on ilmestynyt kuusi kuukautta. He ehdottivat, että Microsoftin päätös pudottaa sen pino-ranking-järjestelmä on enemmän kuin pelkkä sisäinen muutos, jolla ei ole välitöntä vaikutusta kuluttajiin. Pikemminkin sekä David Auerbach - entinen Microsoftin ohjelmistosuunnittelija - ja Vanity Fair Kurt Eichenwald - joka haastatteli entinen ja nykyinen Microsoft avainhenkilöt - väittävät, että tämä järjestelmä teki Microsoftin yritys "on jäänyt tasainen jokaisessa areenalla se tuli. Jättämällä että järjestelmä takaa, teknologiayhtiö ehkä muuttamaan nykyistä kurssi.

Ballmer on ottanut paljon kritiikkiä Huonosta Microsoftin varastossa, koska hän olettaa johtoasemaa 2000 varastossa on menettänyt yli 35 prosenttia arvostaan ​​viimeisten 13 vuoden aikana, oire Microsoftin kyvyttömyys pysyä muuttuvat teknologian kehitystä. Aikoinaan yhtiö hallitsi teknologian teollisuutta, mutta vuodesta 2000, kilpailu kilpailijat kuten Apple ja Google - yritysten paremmat voittoa pois tekniikka vuoro mobiilikäytön - on jättänyt Microsoft pelissä kiinni. Mutta yhtiön keskeiset tiedotteet etsimään ja tabletit ovat laskeneet tasainen, tai ainakin lyhyt ylittäminen kilpailun. Jokaisella kuluvalla lanseeraus, kilpailijat ovat vetämällä kauemmas eteenpäin. Eichenwald, hänen elokuu 2012 Vanity Fair pala, korosta Bill Gates seuraaja - Ballmer - vastuullisena osapuolena.

Eichenwald syytti Microsoftin pakko keskittyä Windows ja että pino-ranking-järjestelmä kuin syynä ohjelmiston yhtiön "menetetty vuosikymmen" ja kannibaaleja kulttuuri. Hän haastatteli useita entisten ja nykyisten Microsoftin työntekijät, jotka on kaikki mainittu sisäinen arviointi järjestelmän tuhoisin voima yrityksen sisällä, koska se oli "jotain, joka ajoi ulos lukemattomia työntekijöitä." Se tarkoittaa "olisit ryhmä 10 ihmiset, käveli ensimmäisenä päivänä tietäen, että Hyvätkään kaikki olivat, kaksi ihmistä menossa suuri tarkastelun, seitsemän oli menossa keskinkertainen arvosteluja, ja yksi oli menossa kauhea tarkastelu, "entinen ohjelmisto kehittäjä kertoi Eichenwald. "Se johtaa työntekijöiden keskittymällä kilpailevat keskenään pikemminkin kuin kilpailevat muiden yritysten kanssa."

Entisestään korostaa tältä osin, Eichenwald kirjoitti, että oletettaisiin Microsoft oli onnistunut palkkaamaan teknologian suurin mielissä yhdeksi yksiköksi ennen ne olivat menestys muualla - Applen Steve Jobs, Facebookin Mark Zuckerberg, Googlen Larry Page, Oraclen Larry Ellison, ja Amazonin Jeff Bezos - "riippumatta suorituskykyä, johonkin toistojen pino sijoitusta, joista kaksi olisi luokiteltu keskiarvon alapuolella, yksi pidetään katastrofaalinen."

Auerbach vahvistaneet tämän arvion, vaikka hän totesi, että "olla oikeudenmukainen" pino-ranking-järjestelmä edelsi Ballmer. "Koska ohjelmistokehittäjä ja myöhemmin kehittäminen johtoaan Microsoftin välillä 1998-2003, minulla oli arvioida muita ja arvioitava itse tämän järjestelmän", hän kirjoitti. "Ja voin sanoa, että kyllä, pino ranking on yhtä myrkyllistä innovaatioiden ja rehellisyys ja moraali kuin tiedotusvälineiden teki sitä olla, ja sitten joitakin." Hänen mielestään arviointiprosessi oli "sekä syy ja oire Konsernin lasku. "

  Like 0   Dislike 0
Kommentit (0)
Ei kommentteja

Lisääkommentti

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Merkkiä jäljellä: 3000
captcha